Инженерная стратегия: как Михаил Куртиков объединяет процессы и технологии
С начала 2025 года в Украине резко вырос интерес к IT-специалистам, работающим за рубежом, особенно тем, кто делает карьеру в мировых технологических и медиа-корпорациях.
На фоне обсуждений “утечки мозгов” и возвращения айтишников в страну, украинское профильное издание решило рассказать истории тех, кто не просто адаптировался за границей, а стал ключевой фигурой в трансформации международных бизнесов. Один из таких героев — украинец Михаил Куртиков, инженер и технический директор, чьи разработки используют в Warner Music Group, Yalantis, Enke Systems и других структурах.
— Михаил, вы занимали технические и руководящие позиции в таких международных компаниях, как Yalantis, Enke Systems и Warner Music Group. В этих структурах вам доверяли задачи критической важности, напрямую влияющие не только на выручку, но и на устойчивость процессов, скорость запуска продуктов и масштабирование бизнеса. Что именно зависело от результатов вашей работы помимо финансовых показателей? Какие риски или стратегические цели стояли перед командами, которыми вы руководили?
— За последние 10 лет я работал в ряде компаний, каждая из которых либо имела мировую известность, как Warner Music Group и DataArt, либо быстро росла за счёт технологических преимуществ, как Yalantis и Enke Systems. В каждой из этих организаций мне доверяли реализацию проектов, от которых зависела инфраструктура, масштабируемость и финансовый результат компании. Помимо финансовых результатов, от моей работы напрямую зависели скорость вывода продуктов на рынок, качество пользовательского опыта и устойчивость бизнес-процессов в условиях высокой нагрузки. Основные риски включали возможные сбои в работе систем, которые могли привести к потере клиентов или репутационным издержкам. Стратегическими целями были обеспечение бесперебойной работы платформ, повышение их гибкости для быстрого реагирования на изменения рынка, а также создание архитектуры, способной поддерживать рост компании без снижения качества услуг.
— Михаил, Ваше образование напрямую связано с IT, но Ваша карьера - это не просто путь разработчика. Вы быстро перешли к управленческим и стратегическим ролям, трансформируя целые компании. Что стало поворотным моментом, когда Вы поняли, что можете не просто писать код, а выстраивать технологические стратегии?
— Этот переход произошел, когда я пришел в компанию Yalantis. Изначально меня наняли для решения конкретной задачи: создать с нуля департамент серверной разработки. До этого компания специализировалась на мобильных приложениях, а всю серверную часть отдавали на аутсорс. Это была постоянная головная боль: срывы сроков, проблемы с качеством, лишние затраты и, что самое главное, вся ключевая экспертиза оставалась за пределами компании. Масштабировать бизнес в таких условиях было невозможно.
Передо мной стояла задача не просто нанять людей, а построить полноценную систему: выбрать технологический стек, разработать стандарты качества, наладить процессы взаимодействия с другими отделами. Это был вызов, выходящий за рамки чистого программирования. Я осознал, что правильная архитектура - это не только про технологии, но и про организацию, бизнес-цели и людей. Именно тогда я увидел, какой огромный эффект может дать грамотно выстроенная инженерная стратегия.
— И судя по Вашему карьерному росту в Yalantis, этот проект оказался более чем успешным. Расскажите, как Вам удалось превратить этот вызов в историю успеха для компании?
— Мы подошли к этому системно. Во-первых, я собрал сильный костяк команды из опытных инженеров, которые стали носителями экспертизы. Во-вторых, внедрили подход, при котором сильная технологическая команда стала драйвером роста и продаж. Мы перестали быть просто «исполнителями» и начали активно участвовать в предпродажной подготовке, помогая отделу продаж доказывать клиентам нашу экспертизу.
Результаты говорят сами за себя: за последние полтора года нам удалось сформировать собственное подразделение из более чем тридцати человек и полностью отказаться от услуг внешних подрядчиков. Это позволило снизить расходы примерно на треть, уменьшить число нарушенных дедлайнов на 70% и, что особенно важно, достичь 90-процентного уровня удовлетворенности клиентов. В результате компания обрела не просто новый отдел, а мощный инструмент для дальнейшего роста — и именно этот успех стал ключевым фактором моего назначения на должность технического директора.
— Михаил, будучи CTO Yalantis, вы стали инициатором стратегического поворота компании - от мобильной разработки к более крупным веб-проектам с бюджетом $200–300 тысяч. Под вашим руководством компания заключила контракты с такими клиентами, как Bosch, KPMG и Türk Telekom.Расскажите, как вам удалось достичь таких значительных результатов?
— Мы провели ревизию всей бизнес-модели. Ранее компания брала только мелкие мобильные контракты, и это сдерживало ее развитие. Вместе с советом директоров мы поставили перед собой цель — увеличить средний чек до 200–300 тысяч долларов, что потребовало радикальной перестройки.
В моей роли CTO ключевым было сделать технологии базисом для этого перехода: мы стандартизировали все процессы, внедрили систему оценки и повышения квалификации сотрудников, чтобы их навыки соответствовали более крупным и сложным задачам. Отказавшись от позиции «только мобильная разработка», мы создали мощное направление веб-проекта. Я лично взаимодействовал с командами маркетинга и продаж, чтобы четко «упаковать» и донести до рынка нашу обновленную экспертизу. В итоге за два года штат компании удвоился, а прибыль — удвоилась.
— Михаил, в 2025 году вы стали одним из судей престижной международной премии Globee® Awards for Technology. Это конкурс с более чем 3500 участников из десятков стран и компаниями-гигантами среди номинантов — от Meta до Dassault Systèmes. Как вы попали в число тех, кто определяет победителей на этом уровне?
— Судейский состав Globee Awards формируется по строгим критериям: опыт, профессиональная репутация, участие в транснациональных проектах. Моя экспертиза в международных компаниях — таких как Warner Music Group, Yalantis, Enke Systems — сыграла здесь ключевую роль. Меня пригласили как архитектора, работавшего над высоконагруженными системами и цифровой трансформацией бизнеса. Я прошёл отбор, принял участие в оценке профессионалов из мой сферы и благодаря своему опыту, выбрав лучшие проекты которые были отмечены в качестве победителей, получил официальный сертификат судьи. Это стало важным подтверждением моей экспертизы на международном уровне.
— Участие в судейской панели такого масштаба — это не просто символическое признание. Что вам дало это участие как инженеру и лидеру? Какие проекты вам запомнились больше всего?
— Прежде всего, это уникальный доступ к сотням инновационных решений из разных стран и отраслей. Мы оценивали проекты по искусственному интеллекту, облачным архитектурам, кибербезопасности, платформам для цифровой трансформации. Среди участников — стартапы из Сингапура, компании из США и Европы. Это не просто обзор достижений — это возможность влиять на то, какие практики станут новыми стандартами в отрасли. Плюс — это отличный нетворк: в жюри со мной были лидеры инженерных команд Amazon, Meta, AWS. Это профессиональное сообщество, к которому действительно престижно принадлежать.
— Основываясь на Вашем опыте — от создания команд с нуля до перестройки критической инфраструктуры в глобальной корпорации — какой главный принцип успешной инженерной стратегии в современном мире? И что, по-Вашему, ждет бизнес-технологии в будущем?
— Ключевой принцип — это тесная связь технологии с бизнес-целями. Инженерный отдел не должен работать в вакууме. Он должен глубоко понимать, как компания зарабатывает деньги, какие у нее проблемы и куда она хочет прийти. Успешный проект - это тот, который решает конкретную бизнес-задачу: сокращает издержки, ускоряет процессы, позволяет выйти на новые рынки.
Что касается будущего, то тренд очевиден: еще большая интеграция технологий во все аспекты бизнеса. Речь уже идет не просто об автоматизации, а о предиктивной аналитике, использовании больших данных (Big Data) для принятия решений и создании персонализированного опыта для клиентов. Системы будут становиться все более «умными» и проактивными. И в этой новой реальности роль инженера как стратегического партнера, способного превратить технологические возможности в конкурентное преимущество, будет только возрастать.
Анастасія Югова спеціально для Діалог.UA
