"У питанні точності аналізу фінансів важлива непохитність", – аналітикиня, експертка у сфері обліку й аудиту Карина Мороз

Тож професія фінансового аналітика не зникне, вона просто подорослішає. Буде менше ручної роботи й більше відповідальності за рішення.

Про фінанси та гендерні стереотипи можна сперечатися довго й багато. Однак не зважати на те, що Крістін Лагард, Джанет Єллен та Ебігейл Джонсон змінили правила гри в індустрії, яка сотні років вважалася суто чоловічою парафією, вже не можна. Героїня інтерв’ю також варта посісти місце у списку жінок, що успішно трансформують цей елітний сектор.

Харків’янка Карина Мороз – аналітикиня, експертка у сфері обліку й аудиту, яка обіймає посади фінансового директора й бухгалтера одразу в кількох міжнародних компаніях. Крім того, вона є членкинею авторитетних професійних спільнот фінансистів – AICPA & CIMA, FPA (Financial Planning Association) та AFA (American Finance Association).

Магістерка з бухобліку й аудиту, авторка наукових статей і навчального посібника про фінансове планування й оптимізацію оподаткування, Карина Мороз розпочала кар’єру помічницею бухгалтера у Харкові, та невдовзі стала ключовою ланкою у низці скандинавських компаній.

Сьогодні Карина Мороз – трансатлантична експертка. Розроблена нею фінансова експрес-діагностика із застосуванням аналітики й методів аудиту рятує компанії від краху, запобігаючи ухваленню неправильних стратегічних рішень власниками бізнесів.

– Карино, на вашу думку: якби фінансовим сектором керували переважно жінки, чи вдалося б уникнути глобальних світових криз?

– Неочікуване запитання (сміється). Гадаю, ні, але загальна картина була б дещо інша. Мені здається, фінанси вважаються традиційно чоловічою парафією не через цифри – вони якраз нейтральні. Тут радше у фокусі поведінкові аспекти – прагнення домінувати, демонструвати силу замість якості рішень. Тому часто перемагають жорсткість і впевненість, а не найточніша модель.

Та, на мій погляд, це слабка конструкція: в разі серйозного ризику компанію втримує не впевнений тон, а дисципліна даних, їхня прозорість, достовірність і юридична складова.

– На чому ви побудували свій авторитет у цьому середовищі?

– На ясності й максимальній довірі. Подвійне дно й недомовки у фінансах мені неприйнятні.

Сучасний зрілий бізнес поважає не позицію фінансиста, а результат його рішень. У питанні точності аналізу важлива непохитність, тож коли можеш запропонувати зрозумілий план, доводити вже нічого не треба. Кожен мій клієнт у найкоротший термін отримує інформацію про ризики та шляхи їх запобігання, усі помилки виявляються негайно й усуваються з мінімальними втратами. Ось чому в мене завжди вибудовуються довірливі відносини із CEO компаній, адже в нас одна мета – успішний розвиток підприємства в межах законодавства.

– Фінансистку-аналітикиню колеги-чоловіки чи конкуренти зазвичай перевіряють. Вас випробовували?

– Напевно (сміється), але фінанси – це сфера, де важливі коректно й чітко сформульовані прямі висновки, а не здатність бути гнучким з огляду на ситуацію. Я можу бути ввічливою, але ніколи не розмиватиму оцінку, якщо бачу ризик. Бізнес не стає стійким, якщо йому сказали приємне. Він стає сильним, коли йому кажуть правду й дають робочий план.

– Я знаю, що через роботу ви двічі змінювали країну проживання. Спочатку з України переїхали до Литви, потім до США. Це якось позначилося на вашій кар’єрі?

– Дуже. Обидва рази мені доводилося починати все з нуля: опановувати законодавство, проходити додаткові курси підвищення кваліфікації, вивчати мову й адаптуватися до культури країни.

– Якісь важливі уроки для себе отримали?

– Найголовніший: ніколи не впадати в розпач, не здаватися й у будь-якій справі на перше місце ставити дисципліну – день у день впевнено будувати міцний фундамент зі своїх знань і досвіду. Це складно, але така довіра до себе згодом завжди повертається довірою клієнтів.

– Вважається, що довіра клієнтів визначається їхнім рівнем і кількістю. Сьогодні ви працюєте з різними компаніями та є провідною експерткою з бухобліку й аудиту в низці компаній. У яких саме?

– Enuda AB та Jan Madsen AB (Швеція), Gasner & Wallace LLC (США). Крім того, за час роботи в мене склалися добрі взаємини з аудиторами дуже відомих компаній: Девідом Ескільссоном – із Baker Tilly MLT Limited Partnership, Стефеном К’єром Расмуссеном – із PricewaterhouseCoopers, Майклом Даугором – із Kreston SR Statsautoriseret Revisions Partner Selskab, Хелле Брандт Меллер – із Baker Tilly Denmark.
Усі вони колись проводили аудит моєї роботи, і їхні відгуки про мене – найкраще підтвердження, що я на правильному шляху. Я пишаюся такою довірою.

– Що для вас важливіше – цінності чи професіоналізм?

– І те, і те. Я бачила ситуації, коли компанія концентрувалася на показниках рентабельності, але після досягнення короткострокової економії втрачала якість і погіршувала довгострокові метрики зростання. Саме в такі моменти стає зрозуміло: цифри є інструментом, а не метою. Якщо не бачити за цифрами людей і процеси, звісно, звіт покращиш, але водночас зіпсуєш бізнес.

– Багато фінансистів люблять вислів "жорсткі рішення". Вам він близький за духом?

– Мені більше подобається формулювання: рішення, які витримують реальність. Звісно, інколи вони неприємні: змінювати інвойсинг, запроваджувати дисципліну дебіторської заборгованості, перезбирати структуру обліку, будувати реальний прогноз руху коштів, створювати резерв, пояснювати власнику, чому так далі працювати не можна.

Проте це не жорсткість заради жорсткості. Це зрілий професійний підхід, заснований на відповідальності.

– У роботі ви поєднуєте фінанси й технологічні системи. Навіщо експертці у сфері аналітики розумітися, як рахуються дані всередині промислових платформ?

– Бо від цього залежить якість управлінських рішень. Я брала участь у проєкті OEE як частині MES в Enuda AB й отримала досвід, коли не просто аналізуєш готові цифри, а впливаєш на те, як вони збираються, обчислюються на рівні системи. Як фінансовий аналітик і сертифікована інтеграторка Ignition, я працювала над тим, щоб не тільки розрахунки були коректними, але й щоб власники промислових підприємств могли якнайшвидше знаходити “вузьке горло”, бо фінансові звіти — це лише вершина айсберга, і формуються як постфактум, а ми працюємо тут і зараз. Важливо розуміти, що незаплановані простої обладнання, невірно налаштоване послідовно-паралельне виробництво — це все теж частина звітів, яку ми перетворюємо у фінансовий показник.

– Такі знання дають змогу не залежати від чужої думки?

– Такі знання справді дають незалежність. Коли експерт розуміє походження цифри, ним складніше маніпулювати. Він вимагає обґрунтованості: чому показник саме такий, що на нього впливає, як він зміниться за іншого сценарію. Так, це контроль, але насамперед це захист бізнесу від самообману.

– Зараз багато розмов про те, що ШІ незабаром замінить фінансистів-аналітиків. Як ви ставитеся до таких заяв?

– Без паніки. Для мене ШІ – це інструмент, який пришвидшує рутину: збір даних, первинний аналіз, сценарні розрахунки. Але він працює лише з тим, що йому дали. Він не знає контексту, якщо ви його не заклали: сезонність, плани найму, майбутні капітальні витрати, потребу в резервах, реальні обмеження бізнесу.

Тож професія фінансового аналітика не зникне, вона просто подорослішає. Буде менше ручної роботи й більше відповідальності за рішення. На мою думку, це чудовий розвиток подій!